PRAKARYA, KERAJINAN, WIRAUSAHA & USAHA
Perencanaan Peluang Usaha Kerajinan
Perencanaan Peluang Usaha Kerajinan
A. Ide dan Peluang Usaha
Ide bisnis didapat dari inspirasi, inspirasi didapat dari kesulitan yang
datang bertubi-tubi, dimana banyak orang yang mungkin tidak mendapatkan solusi
untuk pemecahannya namun sebaliknya akan menyebabkan peluang bagi orang yang
bisa membaca situasi tersebut sebagai peluang bisnis atau peluang usaha.
Peluang usaha yang dimaksud adalah peluang usaha yang prospektif sehingga
bisnis yang dijalankan dapat menjadi sebuah industri.
Ada 3 teori yang bisa digunakan untuk mendapatkan peluang ;
1.
Teori
Ketidaksempurnaan
Berasal
dari ketidakpuasan melihat hal-hal yang sudah mapan sehingga akan mendorong
untuk mencoba ide baru, tidak ada kata puas karena merasa belum sempurna. Rasa
puas yang didapat akan menghentikan proses perubahan, pertumbuhan dan
perkembangan.
2.
Teori
Berpikir Kreatif
Berawal
dari posisi yang berbeda yang menyebabkan pandangan orang terhadap sesuatu pun
menjadi berbeda sehingga muncul perbedaan pikiran. Perbedaan pikiran yang tidak
mengikuti pola pikir atau kebiasaan yang rutin akan menyebabkan seseorang ingin
selalu bekerja keras dan tidak mudah puas.
Selalu
bertanya mengapa dan berpikir tidak ada yang tidak mungkin, tidak mau sebagai
subyek namun sebagai obyek. Pengetahuan 1 %, Imagination 99%.
3.
Teori
Inovasi
Menjadikan
hal yang tidak mungkin menjadi mungkin, memiirkan dan melakukan sesuatu yang
baru yang bertujuan untuk menambah atau menciptakan nilai manfaat dari benda
yang sudah ada.
B. Analisa Peluang Usaha
1. Analisa kebutuhan pasar
Anda
memiliki konsep(rencana), namun sebelum memulai konsep tersebut, Anda harus
tahu apakah konsep Anda memenuhi syarat kebutuhan pasar. Contoh konsep jasa
pengetikan, target pelajar, mahasiswa.
2. Analisa kebutuhan materi
Jika
konsep usaha Anda sudah tepat dengan kebutuhan pasar. Apakah Materi dari usaha
Anda dapat diperoleh dengan mudah, mencakup bahan baku, tempat, harga, dll.
3. Analisa keberlanjutan
usaha
Syarat
a dan b sudah terpenuhi, namun Anda harus merancang dan memperkirakan apakah ke
depan usaha yang kita jalankan akan berjalan dengan lancar atau perlu inovasi.
4.
Analisa
persaingan
Setiap
usaha tidak lepas dari persaingan sehingga dengan adanya persaingan kita dapat
menentukan harga jual, menentukan fasilitas dan pelayanan, menambahkan inovasi
baru dalam usaha.
5.
Analisa
pendapatan dan pengembangan
Setiap
usaha tentunya yang ingin dituju adalah pendapatan. Sehingga harus diperkirakan
BEP yang akan didapat pada pendapatan ke berapa.
6.
Analisa
pengembangan usaha.
C. Sumber Daya Yang Dibutuhkan Untuk Melakukan Kegiatan Produksi
Pengelolaan sumber
daya usaha dikenal dengan istilah 6M + 1I, yakni Man (manusia),
Money (uang), Material (bahan), Machine (peralatan), Method (cara
kerja) dan Market (pasar).
1. MAN (manusia)
Dalam pendekatan ekonomi, sumber daya
manusia adalah salah satu faktor produksi selain tanah, modal, dan
keterampilan. Pandangan yang menyamakan manusia dengan faktor-faktor produksi
lainnya dianggap tidak tepat baik dilihat dari konsepsi, filsafat, maupun
moral. Manusia merupakan unsur manajemen yang penting dalam mencapai tujuan
perusahaan.
2. MONEY (uang)
Money
atau uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan
alat tukar & alat pengukur nilai.
3. MATERIAL (bahan)
Perusahaan umumnya tidak menghasilkan
sendiri bahan mentah yang dibutuhkan tersebut, melainkan membeli dari pihak
lain.
4. MACHINE (peralatan)
Mesin mulai memegang peranan penting
dalam proses produksi setelah terjadinya revolusi industri dengan ditemukannya
mesin uap sehingga banyak pekerjaan manusia yang digantikan oleh mesin.
5. METHOD (cara kerja)
Metode kerja sangat dibutuhkan agar
mekanisme kerja berjalan efektif dan efisien.
6. MARKET (pasar)
Memasarkan produk sudah barang tentu
sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses
produksi barang akan berhenti.
7. INFORMATION
Informasi sangat dibutuhkan agar hasil
dari suatu hal dikerjakan dapat lebih sempurna. Suatu proses pekerjaan tidak
akan berkembang dengan baik jika tidak bisa menerima dan menyaring informasi
dari luar.
D. Administrasi Dan Pemasaran
Administrasi
Pemasaran (Marketing) terdiri atas Organisasi,
Tata usaha( Sistem Informasi), dan Management Marketing.
Administrasi
Marketing dijalankan oleh Manager marketing atau Markeing Manager.
Marketing membutuhkan
tenaga ahli yang terdiri dari:
1. Sales
Promotion
Orang yang mengenalkan produk baru ke
masyarakat.
2. Distribution
Bidang keahlian dan kegiatan untuk
mendekatkan barang-barang kita (commodities, merchandise ) sedekat-dekatnya dan
di tempatkan secara semenarik-menariknya kepada para warga masyarakat.
3. Sales
Bidang keahlian dan kegiatan yang
bertujuan pokok membuat proses, prosedur, atau tata cara jual beli begitu
cepat, gampang, meyenangkan dan effisien sehingga orang-orang (pembeli) yang
sebenarnya sudah mau membeli di tempat dan barang merk lain tanpa dirasa
tahu-tahu pindah membeli barang dagangan kita.
E. Komponen Perencanaan Usaha
1. Konsep bisnis
Konsep bisnis merupakan ide bisnis tertulis yang berisi Visi misi sebuah bisnis, dan nilai produk atau jasa yang akan diberikan kepada pelanggan. Konsep bisnis juga menjelaskan mengapa pelaku usaha menawarka produk atau jasannya.
Konsep bisnis merupakan ide bisnis tertulis yang berisi Visi misi sebuah bisnis, dan nilai produk atau jasa yang akan diberikan kepada pelanggan. Konsep bisnis juga menjelaskan mengapa pelaku usaha menawarka produk atau jasannya.
2. Pasar
Analisa mengenai situasi pasar meliputi target pasar, pesaing, proses distribusi, promosi, dan sebagainya. Dalam hal ini perlu dibuat sebuah rencana yang matang yang menjabarkan rencana pemasaran yang akan dijalankan dalam rangka memenangkan persaingan, dan mencapai target yang telah ditentukan.
Analisa mengenai situasi pasar meliputi target pasar, pesaing, proses distribusi, promosi, dan sebagainya. Dalam hal ini perlu dibuat sebuah rencana yang matang yang menjabarkan rencana pemasaran yang akan dijalankan dalam rangka memenangkan persaingan, dan mencapai target yang telah ditentukan.
3. Keuangan
Analisa dan strategi keuangan sangat penting dalam menyusun rencana bisnis guna memberikan gambaran sistematis terhadap langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai keuntungan yang diharapkan.
Analisa dan strategi keuangan sangat penting dalam menyusun rencana bisnis guna memberikan gambaran sistematis terhadap langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai keuntungan yang diharapkan.
terimakasih telah berbagi info yang menarik, sangat membantu pembaca...
BalasHapusAplikasi Kasir Laundry Android Gratis